今年什么小生意好做

上述的经销商赵某是一个典型的转型不成功的案例。对经销商转型做厂家而言,有做得成功,有做得不成功的。需要提醒所有想转型做厂家的经销商,做厂家一定要有品牌运作能力,要有核心、稳定的团队,要把握好市场机会,有相对明晰的市场战略和规划,对自身能力的优势和劣势要有一个清醒的预估,要对所切入的行业有深刻的理解和洞察,在这些没有想明白之前,还是奉劝各位经销商朋友谋定而后动,不要盲目上马,血本无归。今年什么小生意好做

爱摆地摊网为大家提供最新的摆摊创业资讯,目前已有一千多人通过站长获得属于自己的创业小生意,如果您也需要请加站长微信:13227725015

三、 想一口吃个胖子,盲目上新项目,盲目招商和开店。今年什么小生意好做四、 渠道开拓没有战略和规划,没办法做大做强。赵某在自己还很弱小的时候,就盲目在全国招商,并在自己营销团队不能对经销商起到实质性的帮助情况下,盲目在一级省会城市开店,在自己不能辐射的、地理距离很远的地方开店,结果是这些店都处于半死不活的状态。上述的经销商赵某是一个典型的转型不成功的案例。对经销商转型做厂家而言,有做得成功,有做得不成功的。需要提醒所有想转型做厂家的经销商,做厂家一定要有品牌运作能力,要有核心、稳定的团队,要把握好市场机会,有相对明晰的市场战略和规划,对自身能力的优势和劣势要有一个清醒的预估,要对所切入的行业有深刻的理解和洞察,在这些没有想明白之前,还是奉劝各位经销商朋友谋定而后动,不要盲目上马,血本无归。上述的经销商赵某是一个典型的转型不成功的案例。对经销商转型做厂家而言,有做得成功,有做得不成功的。需要提醒所有想转型做厂家的经销商,做厂家一定要有品牌运作能力,要有核心、稳定的团队,要把握好市场机会,有相对明晰的市场战略和规划,对自身能力的优势和劣势要有一个清醒的预估,要对所切入的行业有深刻的理解和洞察,在这些没有想明白之前,还是奉劝各位经销商朋友谋定而后动,不要盲目上马,血本无归。上述的经销商赵某是一个典型的转型不成功的案例。对经销商转型做厂家而言,有做得成功,有做得不成功的。需要提醒所有想转型做厂家的经销商,做厂家一定要有品牌运作能力,要有核心、稳定的团队,要把握好市场机会,有相对明晰的市场战略和规划,对自身能力的优势和劣势要有一个清醒的预估,要对所切入的行业有深刻的理解和洞察,在这些没有想明白之前,还是奉劝各位经销商朋友谋定而后动,不要盲目上马,血本无归。上述的经销商赵某是一个典型的转型不成功的案例。对经销商转型做厂家而言,有做得成功,有做得不成功的。需要提醒所有想转型做厂家的经销商,做厂家一定要有品牌运作能力,要有核心、稳定的团队,要把握好市场机会,有相对明晰的市场战略和规划,对自身能力的优势和劣势要有一个清醒的预估,要对所切入的行业有深刻的理解和洞察,在这些没有想明白之前,还是奉劝各位经销商朋友谋定而后动,不要盲目上马,血本无归。一、 对自身没有清醒认识,过高的估计了自己的品牌运作能力。经销商运作品牌和厂家运作品牌是两码事。能做好经销商,不一定能做好厂家。这是两种不同的能力和资源要求。经销商做的是借鸡生蛋的生意,“背靠大树好乘凉”,对经销商的核心能力要求是店面接单能力。而做厂家是要求经销商自己成为会下蛋的母鸡。从研发、生产、销售、营销、品牌运作和推广都要全线打通,相比经销商单一的技能而言,需要综合的素质和能力。经销商赵某综合能力是比较欠缺的,学习能力又不强,过高地估计了自己运作一个品牌的能力,实际操作起来才发现自己到处都是短板,但已经投资,欲罢不能。

做什么二手买卖赚钱二、 盲目乐观,一次性投资太大,沉没成本太高。经销商赵某对市场前景是拍脑袋式的盲目乐观决策,还没有挣到钱,一次性投资过大。徒增成本。经销商赵某原来是厂家一个相对发展可以的经销商,在做经销商期间,看到其代理的某家居建材品牌的丰厚利润和市场前景,下决心转型在当地自己建厂做起了同类产品的厂家。经过近两年的打拼,一直在亏损,人员一直在流动,几乎到了倒闭的边缘。经销商赵某为何转型做厂家不成功呢?二、 盲目乐观,一次性投资太大,沉没成本太高。经销商赵某对市场前景是拍脑袋式的盲目乐观决策,还没有挣到钱,一次性投资过大。徒增成本。三、 想一口吃个胖子,盲目上新项目,盲目招商和开店。上述的经销商赵某是一个典型的转型不成功的案例。对经销商转型做厂家而言,有做得成功,有做得不成功的。需要提醒所有想转型做厂家的经销商,做厂家一定要有品牌运作能力,要有核心、稳定的团队,要把握好市场机会,有相对明晰的市场战略和规划,对自身能力的优势和劣势要有一个清醒的预估,要对所切入的行业有深刻的理解和洞察,在这些没有想明白之前,还是奉劝各位经销商朋友谋定而后动,不要盲目上马,血本无归。二、 盲目乐观,一次性投资太大,沉没成本太高。经销商赵某对市场前景是拍脑袋式的盲目乐观决策,还没有挣到钱,一次性投资过大。徒增成本。

三、 想一口吃个胖子,盲目上新项目,盲目招商和开店。上述的经销商赵某是一个典型的转型不成功的案例。对经销商转型做厂家而言,有做得成功,有做得不成功的。需要提醒所有想转型做厂家的经销商,做厂家一定要有品牌运作能力,要有核心、稳定的团队,要把握好市场机会,有相对明晰的市场战略和规划,对自身能力的优势和劣势要有一个清醒的预估,要对所切入的行业有深刻的理解和洞察,在这些没有想明白之前,还是奉劝各位经销商朋友谋定而后动,不要盲目上马,血本无归。三、 想一口吃个胖子,盲目上新项目,盲目招商和开店。上述的经销商赵某是一个典型的转型不成功的案例。对经销商转型做厂家而言,有做得成功,有做得不成功的。需要提醒所有想转型做厂家的经销商,做厂家一定要有品牌运作能力,要有核心、稳定的团队,要把握好市场机会,有相对明晰的市场战略和规划,对自身能力的优势和劣势要有一个清醒的预估,要对所切入的行业有深刻的理解和洞察,在这些没有想明白之前,还是奉劝各位经销商朋友谋定而后动,不要盲目上马,血本无归。一、 对自身没有清醒认识,过高的估计了自己的品牌运作能力。经销商运作品牌和厂家运作品牌是两码事。能做好经销商,不一定能做好厂家。这是两种不同的能力和资源要求。经销商做的是借鸡生蛋的生意,“背靠大树好乘凉”,对经销商的核心能力要求是店面接单能力。而做厂家是要求经销商自己成为会下蛋的母鸡。从研发、生产、销售、营销、品牌运作和推广都要全线打通,相比经销商单一的技能而言,需要综合的素质和能力。经销商赵某综合能力是比较欠缺的,学习能力又不强,过高地估计了自己运作一个品牌的能力,实际操作起来才发现自己到处都是短板,但已经投资,欲罢不能。四、 渠道开拓没有战略和规划,没办法做大做强。赵某在自己还很弱小的时候,就盲目在全国招商,并在自己营销团队不能对经销商起到实质性的帮助情况下,盲目在一级省会城市开店,在自己不能辐射的、地理距离很远的地方开店,结果是这些店都处于半死不活的状态。三、 想一口吃个胖子,盲目上新项目,盲目招商和开店。上述的经销商赵某是一个典型的转型不成功的案例。对经销商转型做厂家而言,有做得成功,有做得不成功的。需要提醒所有想转型做厂家的经销商,做厂家一定要有品牌运作能力,要有核心、稳定的团队,要把握好市场机会,有相对明晰的市场战略和规划,对自身能力的优势和劣势要有一个清醒的预估,要对所切入的行业有深刻的理解和洞察,在这些没有想明白之前,还是奉劝各位经销商朋友谋定而后动,不要盲目上马,血本无归。五、 一直没有形成自己的核心团队,人员流失频繁。做厂家与做经销商相比,最要紧的是要有自己的核心团队。特别是在各专业领域如生产、销售有自己的能顶得住、扛得起来的核心骨干。经销商赵某一直靠自己在为某品牌做代理时积累的厂家人脉关系,去挖原来厂家墙角,但挖来的人都没有干多久,就都纷纷辞职不干了。主要是因为待遇不能兑现、经销商M对市场没有明晰战略,朝令夕改等原因导致。